一、技術(shù)中心簡(jiǎn)介

 

自成立技術(shù)中心以來，公司堅(jiān)持走科技興企之路，實(shí)施自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新等多種技術(shù)創(chuàng)新形式，始終把質(zhì)量放在首位，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司生命。嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量第一”的宗旨，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。

經(jīng)過建設(shè)和發(fā)展，企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，保證了技術(shù)中心持續(xù)、快速、健康發(fā)展。公司技術(shù)中心在組織和人才落實(shí)、創(chuàng)新成果、資金投入和開發(fā)手段等方面具備了雄厚的基本條件和優(yōu)勢(shì)。

二、技術(shù)中心運(yùn)行機(jī)制

 

1、組織機(jī)構(gòu)

 

由總經(jīng)理擔(dān)任技術(shù)中心主任，建立了集決策層、管理層和開發(fā)層為一體的技術(shù)中心模式。決策機(jī)構(gòu)成立了技術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)，是技術(shù)中心的決策、咨詢、參謀機(jī)構(gòu)。管理層負(fù)責(zé)山東國(guó)泰科技有限公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、協(xié)調(diào)平衡、科技成果的驗(yàn)收評(píng)定等工作。開發(fā)層為單項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)室、產(chǎn)品檢測(cè)中心、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室等。

2、管理制度

 

為了保證技術(shù)創(chuàng)新工作的順利實(shí)施，技術(shù)中心先后建立健全了項(xiàng)目管理制度、技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃管理辦法、技術(shù)中心內(nèi)部管理辦法、技術(shù)委員會(huì)條例和專家委員會(huì)的章程等。

3、激勵(lì)機(jī)制

 

有效地創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，是開展好技術(shù)創(chuàng)新工作的強(qiáng)大動(dòng)力。為充分發(fā)揮科技人員的積極性，在科技研發(fā)過程中，建立激勵(lì)機(jī)制。

（1）是競(jìng)爭(zhēng)上崗制；（2）是目標(biāo)責(zé)任制；（3）是技術(shù)崗位津貼制對(duì)評(píng)出的由突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才和高級(jí)技工實(shí)行技術(shù)津貼；（4）是科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制。

4、產(chǎn)學(xué)研合作

 

山東國(guó)泰科技自建廠以來一直堅(jiān)持和重視的走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路子，事實(shí)證明自主創(chuàng)新并不是閉關(guān)自守，借助科研院校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才力量。企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)技術(shù)來源：一是企業(yè)內(nèi)部依靠科研所研究和引進(jìn)利用新技術(shù)、新工藝、新材料；二是與有關(guān)院校、科研機(jī)構(gòu)合作，堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新之路，進(jìn)行技術(shù)研究和開發(fā)；三是進(jìn)行企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立企業(yè)聯(lián)創(chuàng)機(jī)構(gòu)。